隨著商業地產的發展，單純以購物為目的的商業項目難以滿足消費者的需求。

商業地產成為時代的股票，只是為商業項目的目的購物已經難以滿足消費者的需求，為消費者呈現出多面的社會，休閑，娛樂等的需求。如何最大限度地發揮排水和增加用戶粘性已經成為商業地產問題是一個迫切需要探討和解決的問題。

商業地產四大難點

數智化運營：從互聯網技術企業到傳統文化行業，面臨核心客流數據流失、項目公司內部海量信息數據沉澱、外部環境數據難以實現關聯、項目建設運營成本數據之間相互獨立等問題促使學生數據層面的價值未被挖掘和應用。

整合在線和離線：對於新的零售，在我看來是新的方式不斷提高效率，減少交通一度在網上，通過增加離線生成，促進裂變在線交通流量。有兩個操作系統的產品布局，整合模式實施難度高的差異，營銷策略。

新媒體網絡營銷策劃：直播、抖音等平台相繼強占消費者進行流量，5G時代的來臨，需要我們具備一個強大的活動從策劃、營銷信息服務、成本管控、新媒體發展運營等能力可以創造新媒體市場營銷研究思路來迎合消費者。

個性消費的承載能力：新一代消費者更追求個性化消費，但購物中心難以及時實現品牌的迭代更新。 商場難以承載消費者到品牌，場景等更多的活動體驗，迭代速度慢。

商業地產發展的六大趨勢

1，從概念到實現地板的知識轉換的編號。

即數字化運管，智慧化運營。新一代購物服務中心發展需要我們利用大數據信息技術企業進行精細化運營成本管理，打造中國智慧零售綜合體，如蘇寧“一站式智慧社會生活學習體驗平台”實現了從線下觸角到消費者實景體驗的新模式，這一方面應用將成為大勢所趨。

2，原始IP打造一個購物中心的商業經驗。

場景化消費的到來，促使我們很多網絡購物服務中心可以通過自己打造原創IP吸引企業客戶，實現我國商業變現。目前發展更多的IP已經進行深入人心，自帶流量，吸引消費者，典型的如迪士尼、凱西兔、粉紅跑道等。

3.線上KOL線下重建購物中心空間系統。

購物中心與科爾合作，一方面幫助現有行業品牌營銷傳播，同時通過科爾捕捉消費者的最新需求，引導行業線下布局，另一方面將帶動科爾線下流量，彌補線上消費的痛點，同時加強線下客流，帶動商場各種形式的銷售轉型。

4，體育消費多元化商城+運動模式成新寵。

購物服務中心+Sports的商業發展模式是將運動進行休閑、健身形成一道完整的體系，滿足不同消費者對運動心理健康教育設施的需求。

5，對社會消費將成為主要的商店。

未來，從主體構建、六感分析、靜態設計、動態管理活動能力等方面進行實現企業優化布局，將成為一個社交化消費又一大趨勢。

6.創意誕生地跨界融合。

上海 k11購物美術館是藝術、文化、自然和商業的融合，為消費者創造一個充滿活力的購物體驗，從而提高顧客的體驗感，這種趨勢將導致商場和商場品牌的跨境融合。

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